Senin, 20 Januari 2014

MANFAAT DAN KERUGIAN STRUKTUR FUNGSIONAL DAN STRUKTUR DIVISIONAL

Manfaat struktur fungsional dan struktur divisional

Manfaat struktur fungsional
·         Komunikasi dan jaringan keputusannya sederhana
·         Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada tingkat manajemen puncak
·         Dapat mendelegasikan keputusan operasional sehari-hari
·         Menyederhanakan pelatihan spesialis fungsional
·         Menyederhanakan pelatihan untuk para spesialis fungsional
·         Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi

Manfaat struktur divisional
·         Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan
·         Mempermudah koordinasi antar fungsi
·         Dapat mempertahankan spesialisasi pada tiap divisi
·         Membuka kesempatan karir
·         Menimbulkan kompetisi didalam organisasi


Kerugian struktur fungsional dan struktur divisional

Kerugian struktur fungsional
·         Menyebabkan spesialisasi yang sempit
·         Mendorong timbulnya persaingan dan pertentangan antar fungsi
·         Mengakibatkan sulitnya koordinasi diantara bidang-bidang fungsional
·         Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi
·         Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis, sehingga membuat perubahan menjadi sulit
·         Membatasi pengembangan keterampilan manajer yang lebih luas

Kerugian struktur divisional
·         Mengakibatkan turunnya komunikasi antara spesialis fungsional
·         Sangat potensial untuk ketidakkonsekuenan antar divisi
·         Biayanya relati tinggi

Daftar Pustaka:
  • Hari Purnomo, Setiawan., Zulkieflimansyah. (1996). Manajemen Strategi: Sebuah Konsep Pengantar. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
  • Abdul Mukhyi, Muhammad., Hadi Saputro, Imam. (1995). Pengantar Manajemen Umum. Depok: Gunadarma.
  • Tisnawati Sule, Ernie., Saefullah, Kurniawan. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar